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        王德根:沒有效率的勤奮,就是懶惰

        http://news.feedtrade.com.cn/ 2018-10-08 13:28:39 特驅

           企業之間的競爭,說到底是效率的競爭,社會資源會自動向更高效的經濟組織傾斜,而效率低的企業,則會被市場淘汰,這是不變的鐵律,但這一條鐵律,是否時刻高懸在我們每個人的心中?cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          這段時間我一直在“復盤”我們企業所走過的道路。多年來,我們在非常艱難的條件下,創造了高于行業平均增幅數倍的發展速度。但最近幾年,我們的發展速度放慢了,其中除了必要的沉淀之外,我們的工作效率是不是也有值得反思的地方?cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          或許,聽到這個說法,有不少人會覺得委屈,因為,大家似乎都在忙,都把“勤奮”掛在嘴邊,但同時我們也必須面對一種新常態——一些人常常會自問“我時常加班、出差,甚至時常工作到深夜,但為什么總感覺自己進步得很慢,甚至好似什么都沒做呢?”cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          其實,問題的關鍵在于——沒有高效的目標管理,甚至不帶腦的工作,就是低效甚至是無效工作,而“沒有效率的勤奮,就是懶惰。”cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          這種“勤奮式的懶惰”,并不是個別現象。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          如果我們仔細對比,將會發現,“低效率奮斗者”的通病在于——目標管理的缺位。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          每個人口口聲聲都在說目標,但對很多人來說,目標只是存在電腦里的電子表和掛在嘴上的口號,現實中,大多數人的狀態是看著眼前的事兒,腦子被任務塞滿,知識獲取的渠道被堵塞了、理性地判斷能力也喪失了,一心一意只想著如何解決目前的困境,現實中,也只是忙著“救火”,“只見樹木而不見森林”。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          究其原因,首先是各級管理者在目標管理能力上的缺失。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          回顧我們的奮斗歷程,我們在創業初期,在各項條件都不具備的情況下,能夠順利甚至提前2年完成既定的戰略目標,憑的就是“敢于倒逼”。每個人,都把目標真正內化為自己的行動指南,“人人頭上有指標”,每個人都清楚自己和企業終極目標的關系,時刻反思對標,倒逼自己不斷超越和提升,直至我們個人同時也是企業的目標實現。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          因此,我們的每個管理者都必須明確,目標是一切管理的基礎,而管理的最終目的是高效率地實現目標。當然,最重要的是小目標服從大目標、個人目標服從整體目標、短期目標服從長期目標,這樣,目標之間互為助力,才能成就企業的登頂之路。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          其次,則是具體工作中,高效工作思維和高效工作方式的缺失。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          太少去組織安排自己要去做的事情,缺乏理性地思考判斷和分配。所謂的“奮斗者”總在像是一個機器一樣處理著所有的外來信息,并要快速給予反饋,而從未思考過自己的工作目標,當日主要任務有哪些。他們的大腦像是擁堵地路口,車來來往往,哪怕輾轉騰挪,費盡了心力去疏導交通以便一切都如自己所愿地發展。然而,累死累活也沒有時間去想想怎么修改這個十字路口,是什么讓這個路口永遠擁堵。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          那些整天忙忙碌碌的人——忙完一個活動又忙另一個——事實上可能是以犧牲有效性為代價而維持忙碌狀態的。你的目標應該是富有成效——即你所做的事情必須能夠讓你更加接近你的目標。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          那么,我們德康人的終極目標是什么呢?cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          我們的終極目標是成為卓越的企業,構建“高端食品生態圈”,而成就這一目標需要打造一支“有目標、敢奮斗的時代的團隊”。但我要著重指出一點——這里所強調的奮斗精神絕不是悶頭蠻干,而是務實的奮斗、有效率的奮斗。要做到這一點,需要員工自我意識的提升,同時還需要管理者進行有效的奮斗意識引導、教授科學的奮斗方法,并營造良好的奮斗氛圍。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          因為,真正的智慧工作和高效工作,都是在強烈的目標指引下實現的。只要你心里有一個堅定不移的目標,并且清晰地意識到團隊目標與個人目標之間的關系,你就能不計付出、激發智慧,實現有效率的奮斗。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          但要做到這一點,就必須要求我們的團隊管理者,時刻保持清醒的頭腦,時刻對標我們的目標,做出理性與科學的判斷,不斷糾偏和修正,在目標清晰的基礎上,就能實現攻防轉換的速度。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          這也就對我們的管理者提出了更高的要求,即不斷地提高對目標的執著、敏銳的神經和迅速的反應能力。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          我們的管理者要時刻保持自省,對標行業優秀企業的效率,時刻反思我們的有效工作時間有多少?有效工作有多少?造成效率低下的原因又在哪兒?我們應該把問題想明白、想透,然后就是渾身解數去匹配資源(人選好、方法路徑選好),隨時對標、發現問題快速調整。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          我們的團隊管理者不能光是“埋頭拉車”,更要時刻“抬頭看路”,絕對不能以“忙”為借口,忽視效率管理和氛圍營造,因為所有偏離目標的行動,都是低效甚至是無效的行動,所有偏離目標的管理者,哪怕表面上看起來再勤奮,都是“勤奮式懶惰”。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          因此,我們的團隊管理者一定要樹立正確的管理目標,必須要學會管理既要有強度又要有效率。因為,團隊的工作強度是基本保證,只有在高壓強下團隊才能迅速成長,而效率是競爭制勝的關鍵,這一點,是每一位團隊管理者都必須時刻牢記的。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          改變,任何時候都不晚。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

          愿與每一位同行者共勉。cDz中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

        (作者:)

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